10月19日——20日，集團在上海舉行為期兩天的10月份營銷例會，集團董事會、各公司負責人、各職能部門、各區域巴、營銷巴、事業部負責人和業務經理230多人參加了會議。
本次營銷例會內容豐富，共有“構建利益共同體、事業共同體，著力打造建材行業鈺翔鐵軍”的企業文化主題培訓、集團教育管理學院組建情況和團隊溝通培訓、阿米巴經營管理培訓、渠道營銷業務培訓、法制培訓、客戶經理確權培訓、集團前三季度經營總結、各公司10月員工大會等八項主要內容。
會上，集團董事長葛華為大家帶來了題為“構建利益共同體、事業共同體，著力打造建材行業鈺翔鐵軍”的企業文化主題培訓。葛華董事長重點講解了追求陽光下的利潤的核心價值觀的誕生過程、概念內涵，并要求大家陽光做人、陽光做事、陽光賺錢。葛華董事長回憶了自己35年創業的艱苦歷程，并勉勵大家艱苦奮斗勤工作，二次創業再出發。葛華董事長最后提出三點要求：一是把握企業文化精神內涵，打造建材行業鈺翔鐵軍。他要求全體營銷人員要牢記集團“四個百分之百”的服務標準，高效執行各項決議，勇于批評和自我批評，用狼性精神武裝頭腦，全力以赴開展營銷工作。二是全力推進阿米巴經營模式落地，打造利益共同體、事業共同體。通過全面推進阿米巴經營管理模式，推進上市工作穩步開展，為員工建立晉升通道和收入體系。三是堅持創新驅動、轉型發展，把握世界百年未有之大變局。他要求全員緊跟集團發展目標，為打造智慧鈺翔供應鏈管理平臺，構建智慧鈺翔供應鏈管理生態貢獻自己的力量，為實現集團華麗轉身，打造百年鈺翔打下基礎。
集團董事葛衛國介紹了集團教育管理學院的組建情況，并為大家帶了企業團隊溝通的主題培訓。他在講課中介紹了溝通中的八種高素質表現和六種錯誤，并用喬布斯怎樣開會、周恩來的溝通藝術、稻盛和夫的阿米巴與空巴、任正非的五個溝通原則等多個案例進一步強調了溝通在工作中的重要性。
集團顧問上海交通大學中國中小企業研究中心主任張毅偉教授為大家帶來了題為《如何做一個優秀的阿米巴總經理》的阿米巴經營主題培訓。張毅偉教授認真分析了集團導入阿米巴經營管理模式的優勢，并利用集團優勢為集團進行了阿米巴組織的初步規劃，他通過阿米巴管理制度的創始人——稻盛和夫利用阿米巴管理制度拯救日航的經典案例來分析阿米巴經營管理的核心思想和具體操作，給大家帶來深刻啟發。最后，他還從必要素質、基本功、對員工的管理、阿米巴核算表、主持阿米巴會議、參加上級組織經營業績分析會等多方面闡述了如何做好一名阿米巴巴長，還分析了阿米巴經營模式的基礎、目的、方法、特征和運營條件，為大家帶來了詳細的阿米巴經營管理模式介紹。
鈺翔智慧常務副總裁陳年生為大家講解了渠道營銷的相關管理制度、合同細節、擔保協議等內容。
集團法律顧問張黔林律師從高管人員的任職資格和法定義務、預防及懲處員工違法犯罪的基本法律知識、高層管理人員應具備的風險意識三方面帶來了公司管理人員法律知識專題培訓。培訓中，他重點通過一個個案例講解了常見的職務侵占、挪用資金、商業賄賂、侵犯商業秘密、虛開增值稅發票五種職務犯罪，為大家敲響了警鐘。
事業部業務經理優秀代表伍嘯明、陶浩、王懷民、胡海分別分享了他們在維護工地和開拓業務方面的實戰經驗。
集團趙旭光副董事長最后對兩天的營銷培訓作總結講話。他首先向與會人員介紹了集團最新的營銷人員提成方案，并重點介紹了集團阿米巴管理改革的情況，還再次明確了集團各平臺的目標客戶名單。他指出，集團推行阿米巴管理改革的目的是實施精細化管理，激發大家努力營銷的動力。營銷人員提成方案就是按照阿米巴管理模式制定的最新方案，目的是實現公司和員工雙贏。他最后強調，2019年還剩下2個多月，全體營銷人員要抓緊時間，力爭早日完成2019年工作任務，同時為2020年工作打下基礎。
培訓期間，全體營銷人員還簽署了廉潔自律責任狀。
此次會議是集團2019年的營銷沖刺會，不僅使大家更清晰地了解了集團的發展歷程、企業文化、改革舉措和營銷管理制度，更使大家學到了工作中的法律知識和工地維護技巧，還激發了大家努力營銷的原動力，為圓滿完成2019年營銷目標加油鼓勁。大家紛紛表示，更加明晰了工作思路和努力方向，將結合各自情況，認真學習，消化吸收，全力完成2019年工作目標。
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