“聽了李克強總理作的政府工作報告后，我對科技創新和擴大內循環這兩方面內容印象最深。”3月7日，一接通視頻連線，全國人大代表，建龍集團董事長、總裁張志祥就告訴《中國冶金報》記者，更加注重發展質量是本次政府工作報告的一大特點。
“政府工作報告將今年的GDP增速目標設定為6%以上，對鋼鐵行業來說，既有機遇，又提出了新的要求。鋼鐵行業要更加注重發展質量，做好服務，實現高質量發展。”張志祥說，建筑類鋼材未來怎樣滿足新型建筑業態——裝配式建筑的材料需求、怎樣由普通的工業零部件原材料轉型為工業零部件都是值得鋼鐵人思考的問題。
3條路徑突破“卡脖子”技術
對于如何解決我國鋼鐵行業關鍵技術、產品“卡脖子”問題，張志祥提供了3條路徑：
一是轉變對供應鏈、客戶端的理解。鋼企應當與競爭力一流、有科技創新能力的供應鏈企業合作。要轉變對客戶端的理解。過去，鋼企往往更關注價格，習慣用低價獲取客戶。未來，鋼企要轉向靠更高質量、更好服務來黏住客戶。
二是建立創新生態圈。鋼企可以與供應商、客戶一起，通過科技創新提高產品競爭力和性價比，也可以與高校、科研機構等單位開展合作，共建創新生態圈。
三是加大科研投入力度。鋼企要加大對科技創新的投入力度，加強實驗室、中試基地等的建設。鋼企還要重視科研隊伍建設。此前企業往往更加重視管理隊伍，未來要把目光轉向科研隊伍，為他們建設工作室等平臺，讓科研人員的收入同樣值得期待。
鋼鐵工業實現碳達峰容易實現碳中和有挑戰
張志祥代表表示，我國提出的碳達峰、碳中和目標，對鋼鐵行業主要產生以下3個方面影響：
從行業層面來看，碳達峰、碳中和將對鋼產量產生影響。“如果鋼產量快速增長，碳達峰可能很難實現。”張志祥坦言，“正因為如此，國家提出了要對鋼產量進行控制。”
從政策層面來看，國家或將調整相關稅收政策。例如，減少出口退稅、減少鋼坯進口關稅，通過進口來彌補一些初級產品缺口等。
從企業層面來說，碳達峰、碳中和對鋼企噸鋼碳排放量提出了更高的要求。首先，現有長流程工藝可能加大廢鋼使用比例，以實現在生產過程中降低能耗。其次，未來廢鋼運用將越來越多。我國目前廢鋼產出每年增加1000萬噸～2000萬噸，據此估算，5年后我國廢鋼年產出量將達到3.5億噸左右。廢鋼的增加，將帶動短流程即電爐流程的增加，這樣也有助于實現碳減排。再次，鋼企將積極探索新工藝，如非高爐冶煉等。
“我對鋼鐵行業2030年實現碳達峰較為樂觀。不過，碳中和的挑戰確實存在，但也有很多機會。整體來看，我國鋼鐵工業還是非常綠色的。”張志祥說。
“十四五”期間建龍將聚焦4個轉型
張志祥表示，“十四五”期間，建龍集團將聚焦4個轉型：
一是向經營型企業轉型。強化產業鏈延伸，深入推進工業用鋼向高端化、本地化、零部件化延伸；深入推進建筑用鋼的終端直供和延伸服務，結合鋼鐵產業園區建設，通過加大直供力度，強化延伸服務，促進“向建筑業綜合服務商轉型”的戰略目標真正落地，推動裝備制造業和建筑業態的調整。
如何更加以客戶為中心、更加滿足裝備制造業的需要？這是建龍集團向經營型企業轉型過程中思考的問題。對此，張志祥表示，建龍將從交易、物流、金融等各個環節為客戶提供一站式服務，以此轉變為經營型企業，而非簡單的產品銷售型企業。
二是向數字化企業轉型。基于工業4.0理念，大力推進智能制造；高起點、高標準建設生產運維中心、經營中心、科研中心等數字化平臺，實現多個層面的數據及時共享和高效流轉，實現內外部的高度互聯互通，提升企業生產經營的智能化、數字化水平。張志祥認為，數字化轉型對整個產業鏈上下游高度銜接、高度互聯互通具有積極意義。
三是向創新型企業轉型。“我們要力爭3年內實現向科技型企業轉型的目標。”張志祥說，與科研院所、工程及供應鏈合作伙伴，以及戰略客戶共建科研生態圈，開展聯合創新；加大科研投入力度，力爭3年內科研投入達到銷售收入的3%，謀劃建立實驗室和中試基地，促進科技成果轉化；加強人才隊伍建設和創新體制機制，營造創新氛圍，讓科技人員愿創新、能創新，并把科技創新作為自己的終身職業。
四是向美好企業轉型。既要樹立令人向往、催人奮進的愿景目標，又要知行合一，付諸行動。踐行以人為本的理念，建立共生共榮的企業員工關系；構建與相關方和諧共贏的理念，與相關方共同創造價值、分享價值，實現共生共榮。
“要把企業變成價值創造、價值分享的生態圈，不斷提升員工收入，不斷加強企業與供應商、客戶、地方政府之間的合作共贏，在安全、環保、稅收等方面為地方政府做更多的貢獻。這是我們實現美好企業的目標。”張志祥表示。
建龍未來將擇機向海外布局
“目前，建龍在國內的產能已達到4000萬噸，國內布局已經基本完成。在海外項目布局方面，未來要加快推進馬來西亞東鋼形成500萬噸規模，同時加強對歐洲、東南亞等區域的鋼鐵需求和前景分析，選擇合適的時機和地區進行布局，推動在海外盡快形成1000萬噸規模。”張志祥介紹，未來，建龍將把重心放到如何提高現有企業競爭力上，在調整產品結構上下功夫。
對于國家提出的“前10家鋼企產業集中度達到60%”的目標，張志祥認為有望在“十四五”末實現。
“在我看來，這個目標定得非常合理。”張志祥告訴《中國冶金報》記者，“畢竟我國鋼鐵行業是一個體量巨大的大行業，雖然日本鋼鐵行業的集中度很高，但鋼鐵總產量還不到1億噸。因此，我國前10家鋼企產業集中度達到60%是較為合理的。另外，我國鋼鐵產量在全球的占比達到56%。從這個角度來說，前10家鋼企達到60%的集中度并不低。”
近幾年，中國寶武、鞍鋼及一些民營鋼企在兼并重組方面動作不斷，區域市場、專業領域的集中度也在不斷提高。張志祥預計，到“十四五”末，這個目標就能實現。前10家鋼企產業集中度達到60%后，也將帶來其他利好。“比如，區域市場將更加集中，這樣就避免出現惡性競爭，也會出現更多的協調、合作等，這對我國鋼鐵行業的健康發展非常重要。”張志祥表示。
建龍將加快數字化智能化轉型
今年初，建龍集團撫順新鋼鐵智造中心正式投運，也是建龍首家、全國領先的全流程一體化管控中心。這也是建龍向數字化轉型的成果之一。
對于智能化給鋼鐵工業帶來的變化，張志祥深有感觸：“這個中心最顯著的特點就是生產運維一體化，打破了傳統部門邊界，開發了全流程生產大數據系統，實現了‘一個中心管到底’。”
據張志祥介紹，目前建龍正在建設經營中心，計劃把采購、銷售、物流及金融服務集中在這個平臺運行。未來還將建設科研中心，與供應商、客戶、科研單位等實現互聯互通，把科研活動與生產現場結合起來，打通各項數據。
“我到智造中心去時，發現很多員工很自豪——能夠在一個如此現代化的中心從事鋼鐵事業，這完全擺脫了過去對我們鋼鐵‘傻、大、黑、粗’的印象，也提升我們對人才的吸引力，改變鋼鐵工業在社會上的形象，具有積極意義。”張志祥表示。
“對企業來說，要通過自己的調整轉型為數字化企業。比如，在智能制造、數字技術等方面的專業人才要多引進，關鍵是要把行業技術與數字技術高度融合起來。”張志祥說。
